Satellite Plants
 

EXCELENTE EJECUCIÓN, RÁPIDA REACCIÓN; EXCELENCIA OPERACIONAL EN LAS PLANTAS SATÉLITE

La Pharma Division de Constantia Flexibles apuesta por el contacto estrecho con los clientes y por la proximidad física. Especialmente gracias a las plantas satélite de la división Pharma, los cortos recorridos para el suministro en Europa están garantizados.

En las tres plantas satélite de la división Pharma existentes hasta la fecha, las láminas son impresas y cortadas. Los materiales base provienen de las conocidas plantas de Constantia Flexibles Patz, Hueck y Tobepal. La gran cercanía que existe entre las plantas satélite trae consigo significantes ventajas, como cumplir las expectativas y deseos de los laboratorios farmacéuticos, que siempre buscan reacciones rápidas, entregas en plazos cortos (también cuando se trata de cantidades pequeñas); así, estos requisitos son más fáciles de satisfacer. Si bien estas plantas fueron inicialmente pensadas sobre todo para realizar una rápida impresión de aluminio de cobertura para tapa de blíster, hoy la variedad de productos es significativamente mayor y va desde aluminio blíster a opciones de laminados child resistant y laminados complejos. Esta cercanía con el cliente tiene asimismo la ventaja de que el técnico de Constantia Flexibles puede estar rápidamente donde tiene que estar para poder intervenir y ayudar de forma efectiva, en el caso de producirse dificultades. Para aumentar de forma continua la calidad de los productos y servicios en las tres plantas satélite, las tres instalaciones son dirigidas de forma centralizada por el Head of Operations Satellite Plants, James Brown, y el Head of Administration Satellite Plants John Crompton. En la planta Sittingbourne, en estos momentos se está introduciendo el programa Operational Excellence, del que participan todos los trabajadores y que tiene lugar de forma periódica. En el centro se sitúa la estandarización de procesos y sistemas en las plantas, con el fin de aprovechar las sinergias y el saber hacer de los empleados. Cada trabajador de la planta recibe un entrenamiento de al menos cinturón amarillo, llegando algunos a ser formados hasta el cinturón verde o negro. Lo siguiente será poner en marcha el Operational Excellence Programm también en las otras dos plantas satélite restantes, apoyadas por los cinturones negros de Sittingbourne. Ya se realizaron distintos proyectos en este marco, habiendo alcanzado muchos otros el éxito tras poco tiempo en funcionamiento. Otros proyectos, como la optimización del flujo de material y la modificación en la disposición de la planta , necesitarán algo más de tiempo. El objetivo es una organización enfocada y dirigida a suministrar las distintas regiones con una estructura de costes efectiva. No obstante, la máxima se mantiene invariable: mejorar siempre, siempre en interés del cliente.